在香港举行的“Web4.0战略发布会暨RWA生态启动仪式”上，董事长施琦明确指出，Web4.0就是“智能的Web”，融合了的分布式架构与AI的自主决策和人机互动，形成一个数据驱动、自我进化的网络生态。早在2023年，

　　“当前全球正处于AI驱动的技术革命浪潮，神经网络架构参数以每10个月增长10倍的速度递增。”施琦指出，在这一背景下企业若固守静态架构，必然陷入信息孤岛的困境。

　　一人公司模式的兴起揭示了数字时代的核心逻辑：借助合规数字化工具与融资模式，个体或小团队能快速成长为具备杠杆效应的超级个体。这种转型背后是商业模式的根本变革。传统企业追求老店传承，而数字时代的企业更倾向于好莱坞模式——灵活组队、快速迭代、价值共享。施琦表示：“我们自身在数位营销业务板块已有较深积累，建立了英国的MCN直播基地、拥有顶流主播，这些流量资源能工具化利用，获取更多全球客源与数据。”

　　数字成就的实现需要坚实支柱。大洋集团以品牌、内容与产品、市场营销、系统与团队为四大支柱，构建起独特的竞争优势。

　　品牌方面，数字时代的品牌逻辑是人就是品牌，要避免内容泛化，专注小众社群才能让影响力持续放大。正如海外创业者MattGray，凭借一人公司模式，通过公开学习笔记和真实创业故事，实现了月入80万美元的成绩。

　　内容与产品层面，内容为用户指引方向，产品则提供实践场域。可借助AI工具高效生成视频、课程等高质量输出，先解决自身遇到的问题再将解决方案转化为产品售卖。同时，POA技术能追踪数据贡献，确保每一步数字足迹都能转化为实际收益，为从0到1实现年收入500万美元目标铺设清晰路径。

　　市场营销上，推广是突破关键，要像朋友聊天般与受众互动，主动询问“你卡在哪儿了”，精准把握用户痛点。AI可承担自动化营销的基础工作，但战略决策仍需依赖人类直觉，在不确定性中探索艺术、科研等跨界领域，挖掘新的增长可能。

　　系统与团队方面，高效系统是指数增长的基础。在团队构建上，采用超级个体+智能协同模式，既聘请行业顶尖人才，又充分发挥AI的作用，形成人类战略+AI执行的高效协同。

　　数字化转型的最大障碍并非技术，而是认知。99%的组织仍在用静态架构搭建信息孤岛，导致变革阻力巨大。大洋集团在转型过程中，同样面临着技术融合、合规风险、市场认知等多重挑战，并形Kaiyun平台官方成了独特的应对策略。

　　关于认知突破，许多企业将数字化视为简单的技术叠加，而大洋集团认为这是对商业模式的根本重构。应对之策是评估想法用权重评分，从用户价值、技术可行性、合规风险等多维度评估项目，确保转型不偏离核心目标。

　　成本控制方面，数字化转型的高成本是许多企业望而却步的原因。大洋集团采用低成本试错+快速迭代策略，借助AI工具降低创新成本。行动原则上，停滞即死亡是数字时代的生存法则。大洋集团以“构建飞轮效应”为行动指南，确保每个行动都能形成复合增长。

　　风险管理上，数据经济中，隐私保护与合规运营至关重要。大洋集团认为，要转向机器经济，通过AI设备实现数据的安全处理与价值挖掘。而依托香港虚拟资产监管新机制的优势，大洋集团建立了完善的合规体系，使RWA项目既符合本地法规，又能对接全球市场，为全球化扩张奠定坚实基础。

　　数字化转型不能停留在口号，需要清晰的实操路径。大洋集团从战略到落地形成了完整闭环，为其他企业提供了可借鉴的经验。

　　找准切入点是第一步。大洋集团选择、、大健康三大赛道，并非偶然。这三大领域既是万亿级市场，又与AI数智、RWA技术高度契合，同时与集团自身资源优势匹配。“我们发现这三大赛道与AI数智、RWA领域最为贴合且具备极大增长潜力。”施琦表示。而这和个体创业者选择赛道的逻辑一致，要结合优势与趋势。

　　构建基础设施是基础工程。如同个体创业者开设社交账号积累粉丝，大洋集团将构建全球流量网络作为转型的基础。通过英国MCN直播基地、顶流主播资源及数位营销业务，积累了庞大的用户数据与流量资源。施琦表示：数据标准化是这一阶段的核心任务，我们建立了统一的数据处理模块，确保跨赛道数据的兼容性与安全性。

　　大洋集团的转型实践印证了拥抱数字成就的必然性。在AI经济规模突破15.7万亿美元的时代，无论是个体还是企业，都必须将数字技术融入核心竞争力。我们期待与各位共同合作，作为Web4.0的探索先锋，实现AI+RWA经济下的全球良性联动。施琦表示。